5月3日至4日，鄭州春泉組織優(yōu)秀員工在風(fēng)景秀麗的國家AAAA級景區(qū)舞鋼市二郎山開展以“關(guān)注細(xì)節(jié)、重在執(zhí)行”為主題的拓展訓(xùn)練活動。一項項體驗式培訓(xùn)課目激發(fā)了精英們勇于挑戰(zhàn)自我、敢于打破固有思維模式內(nèi)在動力。為實現(xiàn)“持繼、健康、快速”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)開展了新的起點，為“質(zhì)量提升年活動”的有效實施開起了一項項新的突破。

　　突破一：摒棄個人英雄，彰顯團(tuán)隊能力。

　　沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。這句團(tuán)隊至理名言一到實際工作中往往被個別自以為是的小聰明踐踏，導(dǎo)致工作失利不能順利完成。“挑戰(zhàn)99秒”這一項目無論是成功的團(tuán)隊或是失敗的團(tuán)隊無不悟出這一道理：要想完成此項目必須有周密的組織、合理的方案、具體的分工、明確的目標(biāo)、統(tǒng)一的指揮、有效的協(xié)作，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一個細(xì)節(jié)和過程，完成每一個小項才能取得整體的優(yōu)秀成績。

　　突破二：打破上下層級，勇于直言不諱。

　　傳統(tǒng)的管理模式形成一種固有的上下級信息傳遞鏈條，不敢越雷池一步。通過“管理金字塔”這一項目的操作，讓員工進(jìn)行換位思考，明確了一個企業(yè)能否在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，管理者起著舉足輕重的作用。然而，要想有效地實現(xiàn)目標(biāo)，必須打破上下層級，實現(xiàn)有效地溝通。中層管理者不能機(jī)械地傳達(dá)高層的指令，基層員工也不能機(jī)械地執(zhí)行上層命令，必須進(jìn)行分析，制定出切實可行的計劃，找出矛盾集結(jié)點，抓住主要矛盾及時解決?；鶎訂T工要敢于向上級提出合理化建議和意見，甚至指出上級的錯誤。只有上下溝通暢通才能更好地完成任務(wù)，提高工作效率。