我們所遇到的機遇與挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)之一就是食洋不化和水土不服,以上海浦東干部學(xué)院的建筑為例,這個建筑是氣候非常溫和的法國的建筑師設(shè)計的,這些建筑師基本上沒有考慮上海本地的特殊氣侯,冬天非常冷,夏天非常熱,所以他們所設(shè)計的所有建筑,朝北是落地窗,朝南也是落地窗,主要辦公樓是一個封閉的玻璃結(jié)構(gòu),像玻璃盒子一樣,這里的校長告訴我,這里夏天像蒸籠一樣,冬天卻冷的發(fā)抖,每年的耗電量要比常規(guī)的建筑高一倍,我告訴大家一個數(shù)據(jù),浦東干部學(xué)院住的學(xué)員有400名,每年要支付的電費耗電量是60"/>
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行業(yè)動態(tài)發(fā)布人:春泉節(jié)能 發(fā)布時間:2012-07-11
通過挑戰(zhàn)、機遇以及我們必須要采取的七項對策,應(yīng)該對大型公共建筑節(jié)能領(lǐng)域及其突破口應(yīng)該有一個比較清晰的認(rèn)識,在這個基礎(chǔ)上,在座各位都應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性,積極投身到大型公共建筑的節(jié)能改造、節(jié)能設(shè)計、綠色創(chuàng)新的行列中來,只有這樣,我們大型公建的綠色設(shè)計和能效才能走在一般民用建筑的前列,我們才能說政府號召老百姓做的、大企業(yè)率領(lǐng)小企業(yè)做所的我們都做到了,每一個大型的企業(yè)業(yè)主、每一個城市的政府都應(yīng)該承擔(dān)起這樣的職責(zé)來。