5月3日至4日，鄭州春泉組織優(yōu)秀員工在風(fēng)景秀麗的國家AAAA級(jí)景區(qū)舞鋼市二郎山開展以“關(guān)注細(xì)節(jié)、重在執(zhí)行”為主題的拓展訓(xùn)練活動(dòng)。一項(xiàng)項(xiàng)體驗(yàn)式培訓(xùn)課目激發(fā)了精英們勇于挑戰(zhàn)自我、敢于打破固有思維模式內(nèi)在動(dòng)力。為實(shí)現(xiàn)“持繼、健康、快速”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)開展了新的起點(diǎn)，為“質(zhì)量提升年活動(dòng)”的有效實(shí)施開起了一項(xiàng)項(xiàng)新的突破。

　　突破一：摒棄個(gè)人英雄，彰顯團(tuán)隊(duì)能力。

　　沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。這句團(tuán)隊(duì)至理名言一到實(shí)際工作中往往被個(gè)別自以為是的小聰明踐踏，導(dǎo)致工作失利不能順利完成。“挑戰(zhàn)99秒”這一項(xiàng)目無論是成功的團(tuán)隊(duì)或是失敗的團(tuán)隊(duì)無不悟出這一道理：要想完成此項(xiàng)目必須有周密的組織、合理的方案、具體的分工、明確的目標(biāo)、統(tǒng)一的指揮、有效的協(xié)作，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)和過程，完成每一個(gè)小項(xiàng)才能取得整體的優(yōu)秀成績。

　　突破二：打破上下層級(jí)，勇于直言不諱。

　　傳統(tǒng)的管理模式形成一種固有的上下級(jí)信息傳遞鏈條，不敢越雷池一步。通過“管理金字塔”這一項(xiàng)目的操作，讓員工進(jìn)行換位思考，明確了一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭中保持優(yōu)勢(shì)，管理者起著舉足輕重的作用。然而，要想有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須打破上下層級(jí)，實(shí)現(xiàn)有效地溝通。中層管理者不能機(jī)械地傳達(dá)高層的指令，基層員工也不能機(jī)械地執(zhí)行上層命令，必須進(jìn)行分析，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，找出矛盾集結(jié)點(diǎn)，抓住主要矛盾及時(shí)解決?；鶎訂T工要敢于向上級(jí)提出合理化建議和意見，甚至指出上級(jí)的錯(cuò)誤。只有上下溝通暢通才能更好地完成任務(wù)，提高工作效率。